Chef de Projet Supply Chain - Transition Fournisseurs Stratégiques H/F - 67

STEP UP est une société d'ingénierie experte en pilotage de projets industriels et informatiques (+ 250 collaborateurs sur 11 agences en France), plaçant le potentiel humain comme 1er vecteur d'excellence et de performance en entreprise.
Oubliez les sociétés d'ingénierie qui ne valorisent que vos seules compétences, chez STEP UP, nous visons également l'adéquation entre votre personnalité et la culture d'entreprise de nos clients. Cela se traduit pour vous par une différence fondamentale en termes de bien être, d'épanouissement au travail et de succès dans vos missions.

Ce que nous vous proposons :
- Un cadre de travail épanouissant, stimulant et collaboratif, nous sommes certifiés entreprise où il fait bon vivre !
- Des projets innovants et variés.
- La possibilité de se perfectionner continuellement avec des formations internes.
- Des perspectives d'évolution de carrière.
- Un accompagnement individualisé avec un programme de développement du potentiel humain.
- Un programme de cooptation.
Et bien sûr, nous prenons en charge 70% de votre mutuelle santé et encourageons financièrement la mobilité douce.Chef de Projet Supply Chain - Pilotage de Transition Fournisseurs Stratégiques (H/F)

Molsheim (67120) Mission transformation industrielle Secteur aéronautique

#WeAreStepUp #StepUpParis

Dans le cadre d'un plan de recovery critique chez deux fournisseurs majeurs, nous recherchons un Chef de Projet Supply Chain pour piloter la mise en oeuvre d'un nouveau modèle de gestion appelé "façonnage", consistant à ce que le client prenne en charge les approvisionnements à la place des fournisseurs.

Votre mission est de coordonner l'ensemble des flux, d'animer les parties prenantes internes & externes, et de garantir le succès des bascules fournisseur par fournisseur.

Vos responsabilités

Comprendre et cartographier les flux actuels et cibles chez chaque fournisseur.

Prendre en main le planning de transition (Q4 2025 - Q4 2026).

Coordonner les actions entre les services internes (achats, supply, logistique, méthodes, qualité...) et les partenaires externes (fournisseurs, façonneurs).

Définir les dates de bascule de mode de gestion, contrôler la reprise des commandes, les rachats de stocks, et les changements ERP.

Organiser des comités de suivi formels et assurer un reporting hebdomadaire flash.

Être le point focal projet pour l'ensemble des équipes et décideurs.